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企业文化引领杉海企业成长


企业文化引领杉海企业成长

    企业要成长、要发展,在行业中的竞争力是成功的要素。杉海建筑在行业内已有一定的竞争力,具备在这个行业做强的基础。进入新的发展阶段,还需要用先进的、健康的企业文化来引领,才能发展得更快,发展得更好。
 
     如何用先进的、健康的企业文化来引领企业更好地成长?企业文化对我们的发展能起到多大的作用?这就要看文化对企业业绩长期的增长能否产生正面影响,企业文化对企业发展的引领能力又是如何。企业文化是我们共同的信仰、价值观和行为准则,是要靠我们一步一步来培育的。如果我们的信仰、价值观、行为准则能够统一,那么杉海的发展是不可估量的。
 
一、关于企业品牌
    今后的市场竞争,品牌是取胜的决定性因素。而企业文化是企业品牌的灵魂,企业长期竞争力不是比实力,而是比品牌、比文化,品牌的作?#23186;?#20250;越来越大。杉海现在还不是著名品牌,只能说有一定的知名度,品牌杉海是我们的目标。企业的竞争力包括硬竞争力和软竞争力,硬竞争力指企业规模、资金实力、市场占有率、核心技术等;软竞争力指强势品牌、企业文化、企业制?#21462;?#20248;秀人才、有效管理?#21462;?#20225;业竞争,硬竞争力不可少,软竞争力更不能轻视。光有硬竞争力,企业的竞争力提升还?#36824;?#24555;,只有两者相结合,竞争力提升才能更快。谁有先进的、健康的企业文化,谁就能取得长期发展的优势。
 
二、关于企业文化力
    能力铸就品牌,文化力是企业能力的核心。企业发展很需要三种能力:战略管理能力、精细管理能力、诚信创新能力。这三种能力都离不开文化力,我们不能低估文化力在以上三种能力中的影响力、渗透力。现在,我们的行业利润?#21344;?#22312;大大下降,因此,有较强的精细管理能力,才能提升企业的竞争力。做到诚信也不是这么容易的,这也是一种能力。我们是讲诚信的。以前小企业是夹缝中求生存,我们现在企业规模扩大了,市场上知名度提升了,竞争力也提升了,因此要提升对企业发展的驾驭能力,科学管理能力,资源的整合能力,人才的集聚能力。战略管理能力也好,精细管理能力也好,诚信创新能力也好,都离不开文化力。
 
三、关于企业价值观
    文化力引领企业成长。我们杉海目前面临结构的调整、管理的提升、人才的集聚,这些重大课题的解决要靠文化力引领。我们要清醒认识、客观分析,既要看到杉海企业文化建设的?#26441;ǎ?#26356;要看到杉海企业文化建设还处于初级阶段,企业文化与企业发展的差距还很大。这?#21019;?#19968;个群体,几个人做好了,一个人做不好,对公司信誉的破坏力就很大;几件事讲诚信,一件事不讲诚信,其它诚信的事就可能白做了。我们的“每建必优”是一个目标,这个目标做到了,对我们建设行业来讲,就什么都做到了。这也是我们杉海人的价值观。
 
    价值同向对一个企业,也是一种不可少的能力。企业是一个整体,怎样让全体员工来遵守我们共同的价值观、信仰、行为准则很重要。在价值观多元的同时,用企业文化引领同一?#36739;頡?#21516;一志向、同一趋向,才有利于企业的发展,有利于整合资源,有利于人才的集聚,有利于健康?#20013;?#26377;利于内部和谐,有利于体现社会责任,更有利于企业做大做强。
 
    让我们共同做好企业文化增添一份职责和力量。
 
 
—  王伟根
2016-5-5

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