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着力提升杉海企业软竞争力


着力提升杉海企业软竞争力

 

提升战略管理能力。战略管理能力是增强软竞争力的核心。

战略是指导企业全局和长远发展的方针,它指明了企业的发展方向、重点和资源分配的优先次序,对企业的长远发展具有决定性意义。战略的优劣,直接决定企业的成败。提升战略管理能力,首先要制定战略,而制定战略的核心则是正确回答三个问题:

企业目前是什么样?

未来将成为什么样?

应该是什么样?

这三个问题看似简单,但市场在变化,人才在流动,新技术、新产品层出不穷,企业在不断变化的环境中找准定位、确立目标并不容易。

在制定战略时应遵循以?#30053;?#21017;:一是以社会需要为出发点。企业只有不断满足社会某种持久的、?#25214;?#22686;长的需求,才可能生存和发展。二是利用可能发生的变化,变化预示着机会。企业只有善于应?#21592;?#21270;,才能把握时机。三是扬长避短,充分发挥和不断强化优势。四是因企制宜,出奇制胜。好的战略能帮助企业迅速进入市场,开拓业务空间。多年来,杉海建筑以具有竞争力的建设公司为愿景,以真心缔造美好家园为企业使命,以实现品牌杉海为目标,贯彻每建必优的方针,使企业实现了由小到大、由弱到强的转变。

提升开拓创新能力。开拓创新是增强软竞争力的动力。随着经济全球化进程的不断加快,科技进步日新月异,信息传递速度大大加快,企业的组织、规模、管理环境也发生了很大改变,创新能力因此成为决定企业成败的重要因素之一。目前,我国很多企业还?#26377;?#30528;传统的层级式管理模式,组织管理创新不足。如有的企业认为,企业每一成员的地位和所扮演的角色是由他所处的组织层次决定的,职位高的成员不仅拥有较大的权力,而且被假设为拥有高人一筹的知识和经验;职位低的成员不必有自己的主张,只要执行上级命令和规定即可。这样一来,任何改变都须从最高层主管开始。还有的企业认为,企业内部必须保?#31181;?#24207;井然,不容许有不同意见。禁止和抑制不同意见的结果便是阻绝了创新的来源和途径。因此,在激?#19994;?#24066;场竞争中,要使企业的软竞争力不断增强,就必须通过有效的制度来鼓励创新、推动创新,并?#24066;?#22833;败,使创新成为员工的习惯,做到以创新为荣,以创新为乐。

提升文化引导能力。文化引导能力是增强软竞争力的灵魂。企业文化是企业成员共同的信仰、价值观和行为准则。企业文化渗透于企业经营管理的方方面面,使企业的软硬件融合为有机的整体。只有注重社会责任、以满足顾客需求为核心经营理念的企业,才能获得持久的发展动力和竞争力。正是基于强?#19994;?#31038;会责任意识,杉海建筑在企业内部倡导社会公共产?#20998;?#36896;者的理念。根据这种理念,杉海建筑在项目开发中坚持从顾客需求出发,无论成本高低,首先保证产品有一个好的?#20998;剩?#24182;充分考虑产品的节能与环保问题。三是坚持以?#23435;?#26412;的理念。是否具有发展人、凝聚人的能力,是检验企业是否具有文化竞争力的一个重要标准。在企业文化建设中贯彻以?#23435;?#26412;的要求,应坚持?#20040;?#36935;留人,保证员工安居乐业;用事业留人,为人才成长创造条件;用感情留人,给予员工更多的关心与尊重,为他们解决?#23548;?#38382;题,不断增强企业的凝聚力、向心力和员工的归属?#23567;?#30495;正做到“要?#27599;?#25143;满意,先要让员工满意”的理念,使我们杉海人共通的责任。

                                                                                                       

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